本文以华日药业有限公司为研究对象，运用调查分析法、文献研究法、以及定性分析法，基于提出问题，分析问题，解决问题的逻辑思路，从华日公司的实际情况出发，结合公司愿景、公司使命、以及公司战略，重点分析了华日公司绩效管理现状，分析了出了公司绩效管理存在：绩效管理与公司战略相脱节，人力资源部独唱绩效管理，绩效指标的设置缺乏科学性，考核方法和技术过于简单，绩效结果不能有效使用，缺乏绩效沟通等六个问题。然后，根据这六个问题，按照绩效管理的流程，基于公司战略，设计了公司绩效管理方案。该绩效管理方案设计了针对个人的逐级考核和针对部门的专项考核两类考核方式，逐级考核运用了平衡记分卡，专项考核主要运用基于KPI的考核细则。考核指标是根据公司战略按照公司、系统、部门三个层次逐步分解。最后是实施绩效管理方案，明确了管理范围；细化了绩效管理方案实施前的准备工作，包括理念的灌输与改变，相关培训，组织分析与工作分析；具体了逐级考核和专项考核办法，各关系人或组织的职责；给出了绩效考核结果的使用方法与考核结果申诉处理办法。