随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，高素质的人才已经成为企业的核心竞争资源，企业管理归根结底是人的管理。新生代员工大部分已经进入职场，并逐渐成为职场的主力军，对于新生代员工的管理也成为了企业管理的重点。新生代群体出生于改革开放以后，成长于复杂的社会环境中，他们具有独特的性格特征和需求，新生代员工的工作倦怠和主动离职问题日益严重。大量研究表明，工作嵌入对员工主动离职具有预测作用，本文试图从组织和管理者的角度探讨领导风格怎样通过自我效能感影响新生代员工的工作嵌入。　　本研究对领导风格、新生代员工、自我效能感和工作嵌入的文献进行了整理分析，在借鉴现有理论和研究成果的基础上，提出本文的研究思路、框架和研究假设。通过对湖南某大型机械制造企业的中层管理者和新生代员工进行访谈、对湖南、湖北、广东、北京等地的多家企业的新生代员工进行问卷调查研究，并运用统计软件对有效问卷进行数据分析，实证结果发现:第一，领导风格对新生代员工的工作内嵌入具有正向影响;第二，领导风格对新生代员工自我效能感具有正向影响;第三，新生代员工的自我效能感对其工作内嵌入具有正向影响;第四，新生代员工的自我效能感在领导风格与工作内嵌入之间存在中介效应。最后，本研究对实证结果进行了讨论和总结，并提出了对新生代员工的管理建议。