随着经济全球一体化的持续发展,企业的不断扩张,跨国经营成为趋势,财务共享服务应运而生。资本、技术、生产力、人员等资源在全球的范围能进行重新配置,市场越来越全球化和国际化,跨国公司不断涌现并且持续扩张。越来越多的大型企业开始运用财务共享服务中心的组织模式进行财务会计核算。固然,财务共享服务中心的组织模式带来了很多好处和效益,例如:运行成本降低、财务管理水平效率提高、财务数据准确性与可靠性提高以及企业整合的灵活性提高。然而财务共享服务中心的管理还是存在着很多问题的,本文就针对施耐德电气财务共享服务中心的管理情况进行现状分析,提出了施耐德电气财务共享服务中心目前存在的问题,并针对具体问题提出了详尽的改进意见。本文结合施耐德电气的实际情况,研究了该公司的财务共享服务中心。在梳理了国内外关于财务共享服务的文献的基础上,通过对财务共享服务的理论知识的阐述和对施耐德电气中国区财务共享服务中心运作细节的动态观察和描述,从多个方面分析了共享服务中心的现状,也从组织结构、人员服务、风险管理等方面动态描述和剖析施耐德电气中国区财务共享服务中心的管理问题所在,并详细分析问题成因,指出施耐德电气财务共享服务中心的优化方向,针对具体问题提出了提高施耐德电气财务共享服务中心管理有效性的对策建议。剖析和探寻低效的深层原因,归纳总结出提升施耐德电气财共享服务中心管理水平的途径和方法。本文将理论分析和案例研究相结合,深入探讨施耐德电气财务信息共享服务中的管理现状和问题,不但对施耐德电气财务共享服务中心今后各方面的管理具有一定程度的指导和借鉴作用,同时也对未来我国大型企业或是跨国企业今后陆续构建财务共享中心具有一定的借鉴意义。