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油田公司的钻井施工是一项多工序、多部门、层层分解的系统工程。具有高风险、高投入和技术先进的特点。随着钻探区块含油率逐步减少，钻采工艺多样化发展，钻井成本管理的难度也逐步增加。随着时代的发展和环境的需要，如何使石油公司立足于国际市场，在竞争中争取主动，是油田公司必须考虑的问题。为了在竞争中求发展，对公司的钻井成本实施精细化管理，实施新办法，提升新工艺已然势在必行。本文对当前油田公司石油成本管理现状进行分析，结合精细化管理理论，依据传统作业成本管理模式，构建了一个预算全面、部门职能明确、节点管控重点突出、层层分解落实的管理体系。以期能适用于当下公司的管理思想，提速油气勘探开发，实现低成本的可持续发展战略。