绩效管理在人力资源管理理论中具有十分重要的地位,科学的绩效考核体系能够真实全面地反应被考核对象的综合能力,客观公正地评价被考核对象的工作成绩。虽然世界各国都在研究如何建立适合社会公共部门的绩效管理体系,但是时至今日还没有一个科学、完备的体系和可供借鉴的成熟经验。中国人民银行兰州中心支行作为中国人民银行的分支机构,具有国家机关与事业单位的双重性质,建立科学、完善的绩效考核管理体系对于提高兰州中心支行的履行职责能力具有非常重要的意义,但这也是目前中国人民银行需要解决的重点和难点问题之一。本文首先介绍了在兰州中心支行进行绩效考核管理的背景及实施绩效考核管理的意义；其次简介国内外有关绩效考核理论研究情况,详细阐述了绩效考核的基础理论,包括绩效考核的概念、内涵、功能和作用、原则以及考核方法等；然后,在对兰州中心支行的绩效考核体系和运行现状进行调研分析的基础上,提出了兰州中心支行绩效考核的具体方案,即将兰州中心支行的岗位划分为领导管理、业务管理、技术技能和内勤服务四类,每一类岗位的绩效考核指标又分为个人成长提升、岗位职责履行情况及工作结果三个维度,且根据岗位差别分别给每一个维度赋予不同的权重值来开展绩效考核；最后,建议在实践中不断完善相关制度规定,建立良性循环的绩效考核长效机制,逐步实现兰州中心支行绩效考核内容的多元化,形成单位与职工相互促进、互惠互利的双赢结果。本文所设计的绩效考核方案对于推进兰州中心支行绩效考核制度的创新发展,具有一定的借鉴意义。