私立医院是中国医疗卫生行业的重要组成部分。近年来,随着医疗制度的改革创新,我国政府越来越倾向对民营私立医院的政策扶持,这使得我国的民营私立医院如雨后春笋般快速发展,数量越来越多,规模也越来越大。但是由于我国私立医院发展起步较晚,国民对私立医院的认识上存在误解与偏差,所以现阶段私立医院还不能达到与公立医院一样的体量;加之,私立营利性医院有自负盈亏的性质,又得不到公立医院那样的定点医保和科研经费的支持。由此可说,我国私立医院现处于机会与漩涡的中间,走得好,前方便是阳光大道,否则就会被激烈的市场竞争所吞噬。在如此险峻的状况下,私立医院的成本管理就显得尤为重要。本文笔者基于国内外关于作业成本法的理论研究和实践经历,选取M市三乙医院——M私立医院作为本文的研究对象,并选取彩超室作为试点科室,研究作业成本法在私立医院的实际应用,得到更加真实的医疗项目成本,将其与现行成本法下的项目成本做对比,分析两者产生差异的原因,并指导M医院更加科学合理地进行定价。最后为保障作业成本法能在M医院顺利实施,提出了一些建设性的意见。最终得到了以下结论:1.我国私立医院发展起步较晚,很多私立医院缺乏财务人才储蓄,财务人才引进制度也不完善,员工缺乏主人翁意识。2.私立医院性质鉴于企业与公立医院之间,目前还没有一套符合自己的特性财务体系,这使得从公立医院“借鉴来”的现行成本管理方法并不适用于自身。3.引入作业成本法可以使彩超室成本核算结果更贴近真实消耗,并且能够帮助医院得到医疗服务项目成本和病种成本,还能指导其自我定价。