1986年,我国证券市场正式建立,经过30余年的发展,证券行业现在已经进入了一个新的发展阶段。传统经纪业务同质化的程度越来越高,券商的数量也越来越多,行业竞争变得异常激烈。并且,随着证券市场取消了“一人一户”的限制,以及“互联网+证券”新型业务的快速崛起,佣金、息费等通道费收入开始走下坡路,全行业经纪业务收入水平持续缩减。零手续费、零息差是证券市场发展的大趋势,由于原有的经纪策略已经不能满足证券公司当前的发展需求,证券公司必须开始探索新的盈利模式,以调整和改善逐渐下降的经纪收入。同时,随着国民收入的不断提高、高净值人群的扩大和金融市场的不断完善,特别是高净值人群的投资理念不断更新换代,投资者教育初见成效,投资理念不断提升,资产配置已被广泛接受,财富管理业务的重要性也就逐渐凸显了出来。因此,本文认为证券公司进行财富转型势在必行。本文以作者工作的G证券为例,先对国内外财富管理业务的研究文献现状进行梳理总结,然后针对相关概念理论进行阐述,为本文后续的分析研究提供相关的理论支撑;并基于此,本文对G证券公司通过发展财富管理业务进行战略转型所具备的条件进行分析。首先对G证券开展财富管理业务的外部环境展开全面的分析,总结出机会和威胁,然后对G证券自身的内部环境以及开展财富管理业务的现状进行分析,剖析G证券内部的优势和劣势。紧接着通过运用SWOT矩阵对G证券未来可选择的战略进行综合分析,再用QSPM分析法选择最适合的战略模式。在此基础上,对G证券发展财富管理业务进行战略设计。最后,本文结合G证券公司实际情况,以及上文的分析匹配,提出G证券财富管理业务优化的具体路径及保障措施建议。