德州市农村信用社历经多年发展,逐步壮大,形成规模,目前,改制商业银行后体制更健全、治理构架更完善、金融产品更全面、盈利渠道更多元、但是同样既面临存款保险制度、利率市场化以及人民银行“宏观审慎评估体系”等的实施新局面。但是,德州市农村信用社内部还存在着体制相对滞后、职工队伍素质整体相对不高、创新意识不强和创新能力较弱等突出问题,对其发展有着比较消极的影响。因此,系统通过分析德州市农村信用社的现实状况、所处环境和存在的问题,制定适合德州市农村信用社自身特点的发展战略,以便于积极应对激烈的市场竞争环境,并适应现阶段新监管规则的现实要求,从而促进德州市农村信用社不断健康发展。本文应用企业战略管理理论和战略分析工具,对德州市农村信用社自身优势、劣势和潜在的机遇以及面临的威胁进行全面分析,提出了适合其自身特点的发展战略,以及保障战略有效实施的相关措施,努力为德州市农村信用社的健康发展提供一定的理论支持和有效建议。本文得出了以下研究结论:通过分析可知,德州市农村信用社的发展环境比较良好,现阶段多重战略机遇叠加,为其发展提供了非常优越的外在环境条件,但是市场竞争在不断加剧,也使得德州市农村信用社的发展面临压力和威胁,机遇和威胁并存。自身客户、网点、市场等资源丰富非常丰富,但是体制相对滞后、遗留问题较多、职工队伍素质整体相对不高,优势和劣势都很突出。通过分析得出,德州市农村信用社应采用机会战略为总体发展战略。通过深化体制改革,提高法人股占比,完善人力资源管理制度,注重品牌建设等保障措施以发展和壮大德州市农村信用社的整体实力为根本目标,同时肩负起农村金融市场健康发展的责任与义务。