千呼万唤的中国3G时代即将来临,然而综观全球3G运营商在过去几年的运营情况,3G应用前景不容乐观。中国移动广东东莞分公司,作为东莞最大的运营商,面对即将来临的3G时代,可谓机遇与挑战并存,巨额的网络建设费用,“5变3”的运营商重组,实力雄厚的东莞电信将实现全业务运营等等诸多因素,均使东莞移动的未来发展变得更加不可预测。通信产业正逐步由语音业务时代向综合业务时代过渡,通信产业的价值链也发生了深刻的变化。产业价值链的竞争将逐渐取代传统的竞争方式成为运营商竞争的焦点,谁的产业价值链能够不断延伸,谁能够构造具有特色的产业价值链,实现产业价值链的差异化,谁就能在产业价值链中获取收益,取得竞争的优势。因此,在3G的背景下,对“东莞移动如何对信息产业价值链进行整合以持续获得竞争优势的探讨”具有十分重要的意义。　　 本文通过对3G时代信息产业发展趋势及价值链演变,东莞移动的内外部环境分析,提出东莞移动在3G背景下对价值链上下游的包括内容提供商/服务提供商、终端提供商、竞争对手、终端用户、其他行业合作伙伴的经营策略。在分析过程中,着重分析了3G时代移动信息价值链特点,以及东莞移动的竞争力情况;在业务经营策略制定中,借鉴了东莞移动在2G运营上的经验和国外3G运营商的成功经验;在分析方法上,主要运用了价值链分析、SWOT分析方法、比较分析方法、定性与定量分析相结合的方法。