进行信息化建设，是企业适应当今市场发展的必然举措，简而言之，企业信息化就是企业在进行业务流程重组的基础上，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成化管理企业的各种信息，有效的综合利用企业的内部信息和企业的外部信息，最终促进企业综合实力的提高，促使企业获得效益最大化，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。本论文在分析重庆本土母婴产品零售企业登康好儿尚的现状及其存在的问题后，对信息化建设成功的企业的成长路径进行了梳理，最后结合好儿尚的现状，对好儿尚信息化建设进行规划和实施，并以此讨论了中国中小企业的信息化建设道路。　　首先，本论文针对登康好儿尚目前的现状和困难进行了整理归纳，阐述了企业目前发展的瓶颈和如何突破该瓶颈的需求，通过实证研究的方法针对企业的信息化建设进行研究尤其是中小企业的信息化建设，从而研究得出信息化建设在企业发展过程中的重大作用。　　其次，本论文通过对登康好儿尚的信息化建设来解剖分析在当前的中国中小企业发展过程中，其信息化建设的现状以及所遇到的问题，探讨中小企业实施信息化建设的重点、难点及存在问题。　　最后，在借鉴成功企业建设管理信息化战略的经验基础上，从强化组织结构、完善组织业务流程体系、确定职能部门分工、保障机制建设等方面建立好儿尚企业信息化战略体系。一方面结合企业发展的市场背景，另一方面抓住电子商务发展的机遇，将企业信息化与企业战略决策融合落到企业决策层。