安全是企业的生命线,尤其是对关乎国计民生的电力系统。过去的几十年,电力行业在安全生产管理方面进行了很多探讨和研究,总结出一些很好的工作经验和方法,建立了一系列规章制度,形成了一套行之有效的管理方法,对电力安全生产起到了一定的积极作用。但也不可否认,与国内外先进的安全管理理论和实践比较,还存在一定的差距,头痛医头,脚痛医脚的现象普遍存在,整个电力系统的安全管理比较粗放,缺乏系统性和前瞻性,其结果是安全生产管理水平参差不齐,安全生产形势时好时坏。因此,以系统化、流程化、规范化的思想,树立持续改进的理念,从管理内容、方法、流程以及行为管理等方面入手,针对电网企业风险,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”,并形成长效机制,是解决当前安全生产管理问题的有效途径。建设和发展安全生产风险管理体系是南方电网公司在安全生产管理方面的创新,也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体体现。安全生产风险管理体系是以风险控制为主线,以PDCA闭环管理为原则,提出风险控制与管理内容,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现电力系统的规范化管理,促进电力安全生产长效机制的建立,大大提高电力企业的安全生产管理水平。文章分三个章节,分别从汕尾电力系统引入安全生产风险管理体系的背景和意义,体系建设的基本过程,以及体系建设的评估与改进等方面,详细阐述了汕尾电网建设安全生产风险管理体系的历程和成果。