在当前经济环境下,我国的市场研究行业在迎来巨大的发展机遇的同时,也面临着严峻的竞争格局。加强企业管理尤其是成本管理,促进企业效益和竞争力的提升,就显得更加重要。本文通过对M市场研究公司的成本管理进行的分析,旨在结合市场研究行业和公司自身业务特点和管理现状,对其运用现代成本管理理论方法进行成本管理改进的效果进行讨论和验证,帮助企业提升管理,实施有效的成本控制,优化资源配置和业务流程,从而对其实现利润和效率的双赢、提高企业的核心竞争力有一定的现实意义。　　本文采用了文献研究法、调查法、案例分析法和比较分析法等研究方法对M公司的成本管理进行研究。　　本文的主要研究结论如下:(1)企业的成本管理思路和模式必须符合企业的发展战略。M公司之前在成本管理中存在的问题,很大程度上就是因为成本管理思路未能与跟上企业战略发展的脚步,改进是必然要求。(2)企业应关注市场的变化,及时调整和改进自身管理特别是成本管理工作。有效控制和继续降低成本有助于企业的销售价格和最终利润在市场上保持或增强竞争力。(3)现代成本管理理论和方法符合M公司成本管理工作需要。经过分析和验证,现代成本管理理论诸如战略成本管理、作业成本法、目标成本法在M公司的应用成效十分明显,利于企业改进成本管理,实现控制有效和分析到位。(4)成本管理分析和改进应考虑企业的业务实质和流程特点。只有符合企业业务和流程的管理制度和方法,才能对企业管理起到正面影响。(5)对于理论方法的运用必须因地制宜,分析应用的成本和可行性,适当的进行调整和取舍,做好准备等待时机成熟。　　本文虽然只是针对M公司进行的个案分析,但也会对整个市场研究行业公司的成本管理工作有一定的启示,另外对于一些业务和流程较类似的行业,如技术、咨询、鉴证等服务行业公司也可提供了一定的经验借鉴。