如果民办院校想要更好更快的发展，前提就是必须建立起一支属于自己的优秀的教师团队。所以对于我们国家的民办高校，就必须开始着眼与完善师资力量。就现在政策的不断改变，使得各大高校更加重视绩效工资的改革方向。此篇论文的主旨就是在于对民办高校教师的绩效考核出现的不平等性做出自己微薄的意见，争取在一定程度上能够使得民办高校教师绩效考核得到一定的公平性。为科学的绩效评价体系提供依据，促进企业中人力资源管理摸式在民办院校中的有效应用，采用绩效考核机制，科学利用、合理配置、有效管理和不断培养这一紧缺资源。　　本研究从沈阳民族艺术学校个案着手，结合其他民办学校有益的做法，以及相关的人力资源方面发表的文章以及整理所得数据上得出的民办院校人力资源的特别之处，以此为基础，分析了沈阳民族艺术学校人力资源管理现状及其影响因素，从政策层面和民办院校层面提出了改进沈阳民族艺术学校人力资源开发与管理的对策，找出民办院校中人力资源开发与管理内容上存在的普遍问题和一般规律，为决策者制定适应民办学校本身特点的人事管理政策，最后使得民办教育机构可以坚持可持续发展的战略路线。