改革开放三十多年来,中国引进了大量外资,一大批独资和中外合资企业应运而生,工业气体是工业“血液”,作为石油化工、钢铁、电子、玻璃行业、半导体芯片等国民经济支柱行业的公用工程也顺势而为,大举对外资开放,从八十年代初,世界四大工业气体公司,德国林德集团、法国液空公司、美国空气化工产品公司、美国普莱克斯公司陆续进入中国市场参与工业气体市场的竞争,由于政策的限制,这些重要行业在引进外资的时候,大都采用50:50股权的合资模式。笔者所在的B工业气体合资公司成立于2002年,是德国林德集团与扬子石化公司各出资50%组成的首家和中石化合作的专业气体公司。成立合资的考虑是为了满足扬子巴斯夫一体化项目建设需要,且根据巴斯夫方面关于一体化项目氧氮气必须由第三方提供,因此引进国际专业气体公司。合资公司成立十五年来,双方都倾注了大量心血,通过强强联合,企业获得发展,也为后期林德集团与中石化的继续合作树立了标杆,并快速复制了合资的模式,成立了多家合资气体公司。随着国内的宏观经济从高速增长进入中高速增长,经济新常态下石化行业盈利能力下降以及工业气体行业竞争的加剧等新情况出现,B工业气体合资公司要以战略的眼光审视自己的核心能力和发展战略,利用自己的优势资源,进一步扩充业务发展自己,为客户创造价值,从而获得双方合作新进步。研究其新的竞争战略,不但有利于从战略层面对合资公司的业务进行分析和研究,理清其发展思路,也为50:50合资企业的管理和发展提供借鉴意义。笔者通过近七年在该公司经营管理工作的实践,以B工业气体合资公司的业务和发展为研究对象,使用中外合资和战略管理相关理论,利用PEST、波特五力模型、SWOT矩阵等分析工具,首先分析了企业外部所面临的机会与威胁、企业内部的竞争优势和劣势,最后得出公司竞争战略应当选择实施差异化、集中化战略。在结论部分指出了公司竞争战略实施风险以及注意点。希望可以给工业气体合资公司的未来发展提供有意义的参考。