工程项目在建设的全过程中一直处在多变的自然环境和社会环境之中,容易受到资金、资源、时间、环境等因素的影响,面临着各种各样的矛盾,这些会导致工程不能顺利地完成质量、成本和进度目标,甚至有可能造成重大损失,增加工程项目的风险。因此,在项目施工过程中对其风险进行管理是十分必要的。风险管理就是对可能发生的损失进行识别和分析,判断风险的大小,从而采取有效措施进行处理。本文以某市道路工程为例,识别工程项目施工过程中的风险,构建了工程项目施工风险指标体系,利用专家评分法和层次分析法(AHP)对项目进行分析和评价,最后针对各类风险提出相应的应对策略。随着现代信息技术的成熟与发展,将新技术应用到传统土木工程行业中,可以创造出更高的效益。本文以施工安全风险为例,分析了知识挖掘、BIM和智慧工地等概念在施工管理中的应用,希望可以为这一古老传统的行业注入一点新的活力。