在南昌供电公司输变电工程建设管理中输变电工程进度计划管理工作是日常工作的最主要部分,只有输变电工程进度计划管理工作开展得顺利那么其他的工作也就能够在进度计划执行过程中得到有序的开展,它是输变电工程建设管理中的轴心骨。因此输变电工程进度计划管理工作的好坏直接影响着南昌供电公司输变电工程建设管理的各项工作。在现今用电负荷大增的新的时代背景下,电力工程建设蓬勃发展,同时地市公司的输变电工程也越来越多。因此为了更好地做好输变电工程进度计划管理工作,提升南昌供电公司输变电工程建设管理的效率及水平,开发出一个适合南昌供电公司的输变电工程进度计划管理系统就显得尤为必要。本文针对南昌供电公司输变电工程进度计划管理工作的各项业务流程进行研究与分析,结合自身工程管理具体的情况,对南昌供电公司输变电工程进度计划管理系统进行了研究和分析,本输变电工程进度计划管理系统的主要业务是输变电工程项目基本信息管理、输变电工程项目进度计划评估管理、输变电工程项目进度计划上报管理、输变电工程项目进度计划跟踪控制管理、输变电工程项目进度计划调整管理等；经过对进度计划特点的分析,对各业务流程进行再造,得到了各业务流程的计算机处理过程；在以上业务流程分析的基础上得到了各个相应的功能管理模块；给出了系统的业务流程图和功能分析图；同时为了更好的描述输变电工程项目进度计划管理系统的各层结构,本文也分析了输变电工程项目进度计划管理系统的体系结构,并对各功能模块进行细化,详细阐述了各功能模块的结构,给出了具体的功能结构IPO图；对输变电工程基本上信息管理系统进行了分析建模,得到了系统的实体关系图,并在实体关系图的基础上给出了系统数据库表的设计。在本文组织的内容上,首先介绍了南昌供电公司输变电工程项目进度计划管理系统的项目研究背景以及同类系统的应用现状和本项目的研究意义；然后对本系统进行了详细的管理过程分析包括原有业务分析和业务再造；再介绍了输变电工程项目进度计划管理系统的功能分析和数据分析,最后对本管理系统的研究与分析的内容进行了总结,展望了本项目的后续工作。