近年来,在互联网时代的影响下,人们的生活消费越来越线上化、理性化、个性化;国内服装企业既要面对历史遗留的库存问题、渠道问题,又遭遇国外快消服装品牌围猎国内市场,导致行业业绩大幅度下滑,传统服装企业的发展受到国内外市场环境的双向的冲击。随着“互联网+”行动计划的推动,我国的经济发展呈现出新的态势,为了在竞争愈来愈激烈的新环境下寻得新机,服装企业纷纷踏上战略转型的道路。为了保持战略转型带来的竞争优势,企业需要对战略转型的方向、过程及成果进行全面的管理和考察,绩效评价则为全面考察提供了科学有力的抓手,通过不同层面的监管,把握航向及时调整实施节奏,促进企业的永续发展,提升企业的竞争力。本文以七匹狼服饰作为研究对象,着重研究其在“互联网+”迅猛发展、主业增速放缓、行业低迷的背景下,借助政策优惠,发挥自己的品牌效应和规模优势,由单一业务的经营战略转型为“实业+投资”多元品牌经营的过程。本文运用SWOT分析法与平衡记分卡等工具,结合战略转型和绩效评价的相关理论,挖掘七匹狼服饰战略转型动因以及实施方法,评价七匹狼服饰不同层面的绩效表现,对七匹狼服饰的战略转型进行总结并提出对策,希望能为我国在战略转型徘徊期的服装企业提供参考和借鉴。