随着我国施工企业基础建设管理体体制改革,施工单位的生产形式和组织管理取得了很大的改善,施工企业越来越深刻地认识到成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键。而建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投资最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。实施阶段的成本控制是指运用科学的造价控制理论和方法,在保证工程质量、工期的前提下,将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。研究工程实施阶段成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。首先,论文在施工阶段成本控制的基本理论部分介绍了成本控制的相关概念和成本控制的流程,提出在建设工程实施阶段,成本预测、成本计划、成本过程控制、成本核算和成本考核等是成本控制的主要环节。而成本预测和成本控制则是是将成本制在预定的控制目标范围内的关键环节和指标。其次,本文重点是从成本预测和成本控制两大环节实施阶段的成本有效的控制。运用实施阶段成本控制理论建立了成本预测原理的模型,研究了利用赢得值原理进行工程造价控制的计算方法,及时找出工程实施过程中实际值与计划值的偏差,了解工程实际的实施状态:建立了两个适合不同时期的未完累计工程造价预测模型:在项目实施阶段中期,建立GM (1, 1)灰色模型对预测点以后紧邻几期工程造价进行预测;在项目后期,建立了一个简单可行的预测模型对全部未完工程造价进行预测。结合江西省体育馆的实施情况,进行偏差和成本预测分析,预测未完工程,找出实际值和计划值得偏差,最终达到工程成本控制的目的。再次是提出动态成本控制论,根据成本预测调整成本计划,将挣值法的理论引入施工项目成本控制,提出基于关键路径的挣值分析法,在计算进度偏差时,将关键线路上的挣值与非关键线路上的挣值加以区分,明确偏差的来源,采取措施纠偏,进行成本和进度有效地结合起来。分析偏差提出预警控制系统,只有通过积极、主动地控制关键环节,使用主动事前的成本控制确保成本控制目标的实现。最后,提出了成本控制的措施,合同管理,签证管理,索赔管理等控制措施,最终达到工程成本控制的目的。综上所述,论文通过在现有的建设实施阶段施工成本控制上,提出了科学有效的控制理论、程序和方法,研究了成本预测和主动控制在施工成本控制中的应用,为施工单位提供了一种解决施工阶段成本控制的新参考。