全面预算管理作为现代公司管理中重要的管理工具之一,己经逐渐成为管理领域研究的重点管理方法,其应用已呈现出快速增长的趋势。随着管理会计的广泛应用,越来越多的公司的预算管理进入了全面预算管理的新阶段。完善的全面预算管理体系不仅有利于提高公司内控机制的建立、健全,而且强化了公司战略目标的实现,同时能够降低公司的运行成本,有效提高公司的经济效益。本文采用个案研究方法和实地调研法,以SH集团为案例研究对象,针对其正在运行的预算管理方法,通过深刻分析,查找到在全面预算管理实践中存在的诸多问题。本文首先介绍了文章的研究背景和研究意义、国内外研究综述、研究思路方法及主要研究内容研究框架等;其次,对全面预算管理相关理论进行了阐述,包括全面预算管理的涵义、目标原则、内容方法、组织设置、预算流程、意义;然后,介绍SH集团概况并对全面预算管理的现状进行分析,查找出全面预算管理存在的问题,并针对SH集团全面预算管理中存在的问题,进行全面预算管理改进,研究解决对策,提出保障措施,希望通过整体的改进措施,促进SH集团的长期稳定发展。