当今世界随着经济全球化的深入和科学技术的迅猛发展,国际竞争的日益激烈,越来越多的管理者认识到人才是组织成功的第一要素。企业的生存和发展越来越依赖于人才,特别是核心人才;核心人才往往既认同企业文化,又着眼于实现企业愿景和战略目标,引导和支持企业的发展。因此,核心人才是人力资源的优质部分,是促进企业长远发展的关键主题。目前,中小物流企业在战略转型期必须与当前的市场环境和企业自身相适应,准确把握企业核心人才的规律和特点,健全企业的核心人才管理制度,形成一套科学合理的人才保留体系,将核心人才的招聘、培养、激励以及识别等纳入体系中,为企业的可持续发展提供智力支持,提高企业的核心竞争力,为企业发展做好人才保障。本文对SR公司核心人才的保留策略进行研究。首先介绍了SR公司的概况和人才现状,揭示了SR公司近五年来人才流失的现状;其次阐述了人才流失带来的四个负面影响,分别是人力管理成本增加,影响人才管理;公司运营受阻,影响项目开发进度和质量;离职氛围易产生传导效应,影响SR公司核心人才士气及资源投入的有效性;公司声誉受损等。第三,分析了SR公司人才流失的四个主要原因,分别为人才识别机制不够精准;人才压力和薪酬回报不对等;人才培养和晋升机制不健全;缺失有温度的企业关怀;最后提出了SR公司人才保留的对策和措施:一是实现核心人才的精准识别;二是建立合理公平的薪酬绩效体系;三是建立透明化的人才晋升流程;四是营造贯穿职业生涯的留才面谈。