知识经济的兴起和信息技术的迅速发展，消除了知识和信息传递的障碍，也引起了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济和知识管理的背景下，构建虚拟企业（Virtual Corporation），实施虚拟化经营，正逐步成为许多企业迅速提高竞争力的有效途径。　　与传统企业管理模式不同，虚拟企业实现了核心功能与部门的分离，由纵向管理转向横向管理，在虚拟企业中，信息流动支配物质流动。企业之间在以顾客为中心的基础上结成联盟，针对市场需求的风云变化互通有无，实现优势互补，紧紧抓住市场的契机，实现企业经营中的双赢(Win-Win)。　　虚拟企业是一种“强一强”合作，在未来的竞争环境中企业要想立足市场，就必须具备自己的核心能力。因此，培育、保持和提高企业的核心能力至关重要。　　核心能力是企业多方面技能和企业运行机制的融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，它不仅表现为关键技术、关键设备或者企业的运行机制，而更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的提升。　　虚拟企业每个成员将各自的商业活动减少到一至两个，成员企业可以只专注于自己最有竞争力的业务，企业的核心功能得到最大程度的利用并不断得到完善。核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，核心能力的丧失所带来的损失无法估量。因此企业必须通过持续、稳定的支持和保护，避免核心能力的丧失。　　论文的第一章主要介绍了发达国家虚拟企业的发展及特点，虚拟企业运行的基本规律、经营的主要形式。　　第二章从实例分析入手，阐明了企业核心能力及其在构筑虚拟企业中的作用，并对核心能力理论的形成及发展，核心能力的构成要素进行了分析。　　第三章从企业核心能力培育的角度分析，阐述企业虚拟经营有益于核心能力的培养和完善，并展望了虚拟企业的发展前景。　　虚拟化经营推动了企业多元化发展，核心能力是企业多元化发展的基础。只有把多元化经营的战略放在核心竞争优势的框架中考察，才能认清多元化经营的作用。