五彩湘茶区域品牌能驱动湖南茶产业发展,对于推动精准扶贫、乡村振兴、拉动经济增长具有重要价值。目前五彩湘茶相关的研究主要集中在品牌打造、消费者感知等方面,而政府及行业协会等管理主体的行为研究尚处于空白阶段。针对五彩湘茶生命周期识别,现有的研究以定性分析为主,缺乏系统判断,导致管理主体对于产业发展规划和管理措施的制定存在较大难度。基于上述问题,本研究系统分析了五彩湘茶的管理模式,结合产业生命周期识别为动态调整品牌管理策略提供参考。（1）从产地范围、龙头企业、产业规模概述五彩湘茶的发展现状,以竞争优势理论为指导,对五彩湘茶的竞争优势和面临的挑战进行定性分析。研究表明:五彩湘茶在资源、产品、规模和政策方面具有优势,但在发展过程中存在品牌竞争力不强、茶鲜叶资源利用率较低、产业集群尚未成熟等问题。（2）从企业准入、质量管理、品牌建设方面对五彩湘茶的管理模式进行定性分析。研究表明:五彩湘茶形成了以政府、行业协会、企业为主体的利益均衡机制和多元协同的管理保护模式。通过比较其管理措施的异同,表明知识产权申报、科技培训、统一组织企业参加展会活动等措施是优势之处,而溯源体系推广、产品质量检测、品牌维护等环节相对薄弱。（3）以产业生命周期理论为指导,应用龚伯兹曲线模型拟合法、计算判断法和经验对比法综合判断五彩湘茶的发展阶段。研究表明:目前五彩湘茶均处于成长期,其产业规模迅速扩大,质量管理体系初步建立,企业数量迅速增加,品牌知名度迅速提升,政府职能主要表现为引导和规范。这一研究结果为五彩湘茶品牌管理策略的动态调整提供了参考依据。（4）基于五彩湘茶的管理模式和所处阶段提出建议:构建政府、行业协会、企业三方协调的管理模式,提高企业准入门槛,加强商标使用监管,规范企业经营管理,完善产业治理机制,推动茶叶标准化生产,严格管控产品质量,突出区域品牌特色,转变品牌推广方式。以协同理论为指导,为实现“千亿茶产业”目标,提出五彩湘茶协同发展建议:形成资源共享的产业链发展,开展多维度、全覆盖的品牌推广模式,推动品牌建设的系统化发展。