尽管近些年来包装产业发展迅猛，但国内包装企业面临的市场竞争压力也越来越大，如何提升包装企业新的利润增长点、谋求新的业务模式也成为各大包装企业关注的重点。包装企业除了在加工制造方面开始关注精益生产管理模式，通过“内部节流”来达到利润率的增加;同时包装企业更加关注“外部开源”，这时整体包装解决方案的业务模式开始大范围的进入包装企业管理者的视野，而整体包装需要解决的核心问题就是在于供应链采购的如何有效整合，资源优化，从而到达系统的整合包装下的采购模式，达到企业的飞速发展，整体包装企业赢在“供应链”的核心思想就应运而生，优化的供应链采购不但能为企业带来成本的大量节省，同时可以推动企业良性运作的流程形成。很多包装企业甚至把供应链整合采购从一般性问题提升到了增强企业应变力与竞争力的战略高度。　　本论文主要采用案例和对比分析的方法，首先分析整体包装解决方案的一些理论知识及其在我国的实际运用和几种较为成熟的思路的对比分析，总结出一般规律性的理论，其次介绍了瑞利公司包装材料采购的现状，并结合瑞利公司整合包装采购的目标和任务，分析了目前瑞利公司包材采购方面存在的主要问题：采购策略过于单一、供应商管理不完备、信息化建设滞后等。最后，论文提出了瑞利公司整合采购的包装材料的采购优化策略：针对整体包装下的包材采购的战略要完善采购策略应加强采购计划，基于包材分类的采购策略，包材采购过程控制，包材的验收，采购合同/协议等集中采购关键节点的管理等。