面对21世纪的知识经济时代,信息化将成为一个国家经济发展的必要手段。随着世界科学技术的不断发展,无论是国家核心竞争力的实现,还是企业经济的蓬勃增长,都越来越取决于高科技人力资源的素质,这在高科技中小IT企业表现的尤为突出。高科技中小IT企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小IT企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,本文用文献研究和案例分析的研究方法,从人性化的角度探讨了我国中小IT企业知识型员工职业生涯管理问题,重点分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式和创新性的管理方法。力求探索适合我国国情的、适合我国中小IT企业的较为有效的职业生涯管理实践活动,希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业。本文共分为四章,第一章是导论部分,本章主要内容为问题的提出,本文相关定义的界定,国内外的研究现状,本文主要内容和研究方法。第二章是组织职业生涯管理相关理论基础。第三章是以笔者所在公司为背景,在对中小IT企业及其知识型员工特点的分析基础之上,对我国中小IT企业对知识型员工职业生涯管理的现状和问题产生的原因进行了分析。第四章是中小IT企业知识型员工职业生涯管理的相关对策和建议,提出了中小IT企业知识型员工职业生涯管理对策、管理策略和建议。