自改革开放以来，我国的经济建设产生了巨大成就，随着不断完善的市场经济体制，越来越多的优秀企业诞生，大批的国内企业走向世界参与到了国际市场竞争过程中。这就要求企业对自身管理能力的打造越来越重视。如何在品牌建设和加强市场的同时，利用现代化企业管理，对核心管理能力的打造，是当今企业关注重点之一有些房企规模越来越大，很多企业成为跨区跨国公司。企业的分工越来越细，层次越来越多，给企业协调管理带来一定的难度。企业资金运作数额越来越大，很多企业的资金一运作动则就是几个亿、几十个亿，投资数额越来越大。市场需求变化越来越快，费用越来越多，费用控制的项目也越来越多，难度加大。随着国家实施的越来越严格的调控政策，竞争进一步加剧，这就要求企业通过有效的管理手段来支撑。预算管理作为一种管理手段已经发展了很长的时期，全面预算管理作为现代的管理手段已取得较大的发展。2000年以来，全面预算管理作为企业的重要管理手段在许多国内公司中开始实施，但还存在诸多问题，与国外公司相差甚远。特别是房地产企业在经过一个的飞速发展黄金期之后，国家调控力度加大，企业环境逐渐变的艰难，行业面临洗牌，如何度过这个难关是房地产企业面临的最大问题。在此环境下，房地产企业依靠传统的经营理念很难有发展壮大，反而增加了企业被淘汰的风险，这势必引入更加先进的管理体系——全面预算管理。房地产企业为求发展必须建立自己的预算管理体系，以便控制成本支出，使得产品更具竞争力或者是有更大的利润空间。全面预算管理体系建立了以集团董事会及公司决策层为领导机构，以常设机构——预算管理办公室为管理核心的预算组织机构。预算管理程序由自下而上式优化为采用上下结合式；在预算编制的方法上，采用固定预算、零基预算；在实施过程中，根据实际业务情况各种预算数据需作出适当调整时，可经总经理办公会议批准后追加预算。将预算指标按业务领域进行优化分类为业务预算、资本支出预算、财务预算。业务预算，包括收入预算、成本预算、管理费用预算等。主要涉及收入、成本、费用方面的预算；资本支出预算，主要包括固定资产购置预算、资本投资预算等；财务预算，是关于资金筹措和使用的预算，包括现金流预算、会计报表预算(总预算)、资本化利息预算及筹融资预算。为了将企业长期战略与全面预算管理相结合，企业的战略目标应当以指标的形式进行量化，这样企业的长期战略目标才能与预算指标相联系，主要指标有：顾客指标、内部流程指标、人力资源指标。引入平衡计分卡，提出了新的考评指标。平衡计分卡是现行较为严谨的绩效考评手段，其评价指标内容丰富，能够全面的反映考核对象业绩，为各项预算指标的准确性提供考核依据。全面预算管理的业绩评价体系把公司长期战略目标拆分为短期业务计划目标。通过对业务活动的预算编制过程，量化为年度预算目标，从而形成业绩评价指标体系。这一细致的量化过程有利于企业全面预算和业绩评价与战略紧密相连，引入滚动预算作为目标体系和业绩评价指标的实时调整和更新。从而解决了预算数据不准确、实施效果不理想，在观念上认识不到位的现象发生。本文以青啤地产公司为例进行分析，通过理论阐述和实务分析，提出了优化建议，完善了其全面预算管理体系，也希望为地产行业提供参考借鉴。