质量成本管理是伴随着全面质量管理(TQM)发展起来的,将成本管理与质量管理相结合的一种管理理念,同时质量成本也可以作为衡量组织全面质量管理水平的一个重要工具。实施质量成本管理,就是要不断的提高组织的质量保证能力,以适合的质量水准,降低全社会的总质量成本,寻求产品和服务的质量与企业的经济效益的高度一致。本文对于质量成本管理理论与实践在国内外的发展进行了系统的研究,综合了国内外不同学者的研究成果和观点,将其引入T公司的质量管理当中。文中展示了T公司在引入质量成本管理过程中所遇到的问题,提出在推行质量成本管理时,需要注意的情况和建议。之后以T公司2015-2016年的质量成本报告数据为基础,同时结合了T公司所处高端复合材料的行业特征、公司特性,以及市场的实际情况,分析了T公司在质量成本管理中存在的问题。通过质量成本报告的分析,筛选出了主要的质量成本项,并以此作为项目设立的基础和改进的目标,进行了针对性的改善。在本文中一些研究成果的应用,已经部分的体现出它的价值：直观的表征和提高了公司的质量管理水平,并借以精准的进行项目的改善和投资,节约了人力和物力,为公司的盈利和发展打下了坚实的基础。