随着全球化经济与跨国公司的迅速发展,企业之间的竞争的焦点已经聚集在人力资源开发和使用上。人力资源现已成为支持企业发展的战略性力量,而薪酬管理又在人力资源管理中起着领导、支持和变革的作用,对于有效的吸纳、保留、激励企业核心人才至关重要。但是一直以来,企业还是在沿用“工资+福利”这种传统的薪酬体系,忽视了不同的员工不同方面、不同层次的需求。这种相对简单的薪酬体系使员工感到自己与企业仅仅是一种交易关系,缺乏对企业的认同感与忠诚度,无法真正激励员工。由此,就需要一种新的薪酬体系去替代传统的薪酬体系,这就是本文所构建的基于总报酬模型的薪酬体系。本文在研究总报酬理论的基础上,分析、回顾了我国企业薪酬制度的变迁、现状以及存在的问题,由此得出建立总报酬模型薪酬体系的重要性,并对总部酬模型给予详细的阐述,进而提出设计总报酬模型薪酬体系的框架和原则。在此基础上,初步构建了总报酬模型薪酬体系,同时总报酬模型虽然有其优势,代表了一种今后薪酬管理的趋势,但也有其不足。在本文的最后,本人提出了一些应注意的问题。总之,本文的研究在于提出一个较为初步的总报酬模型薪酬体系,希望能对今后设计更为完善、更为合理的薪酬体系具有指导意义。