随着信息技术的不断发展,企业竞争环境变得多样复杂,人力资源竞争现已成为企业在行业竞争中获胜的根本。薪酬管理是人力资源管理当中的重要模块,其中薪酬体系设计又是薪酬管理中不可缺少的重要组成部分。本文剖析了XWL软件公司的人力资源的现状、薪酬体系现状,通过访谈法、问卷调查法、文献综述法等对XWL软件公司现阶段薪酬体系中存在的问题进行分析和梳理,运用薪酬策略、工作分析和职位评价,开展薪酬调查,进行薪酬定位,明确薪酬水平,确定薪酬结构,实施和调整薪酬体系等步骤对XWL软件公司薪酬体系进行再设计。本文在对XWL软件公司薪酬体系再设计后,引入了薪酬体系实施的保障措施,从组织、培训、沟通和宣传等方面对新的方案进行措施保障。文章最后从成功薪酬体系设计、薪酬结构等方面进行总结,提出文章的研究结论,同时对文章存在的不足进行归纳汇总。通过本文研究,XWL软件公司可以通过新的薪酬体系来吸引和留住人才,为企业发展提供一定支撑作用。