近年来,新的技术革命和工业改革已经开始,欧洲和美国等发达国家工业发展迅速。为了不让国家的经济增长速度放缓,保持实体经济竞争优势,大多数国家通过采取技术进步和重组工业化过程的方式来刺激实体经济增长,中国也提出了中国2025年制造计划。在大数据、云计算、物联网和其他技术不断发展的环境下,随着中国供应链管理概念的进步,企业将会越来越重视供应链管理。如何实现合理生产不仅能满足消费者的各种需求,而且能降低供应链中的生产成本,这是企业面临的一个难题。在工业4.0管理概念的背景下,电力设备制造商的牵头企业被选为参考机构。良好的促进电力企业运营商与供电商之间的关系管理,提高了经济效益,也是当今社会发展的必然趋势。本文高度概扩适合工业4.0环境供应链的运作情况,研究了SCOR模型和D电力公司的现状,分析其供应链管理以及绩效存在的问题,通过对D电力公司规划、采购、生产、配送及退货等方面进行深入研究,结合相应的数学方法,对电力企业供应链中存在的问题进行优化和提升并研究绩效体系,改进策略。针对D公司供应链特点,研究出了一套适应其发展现状的供应链绩效评价指标体系,提高电力公司有效管理水平,降低供应链的原始成本。研究结果表明,将所建立的基于SCOR的绩效模型应用于D电力公司,可行性高,给出的评价结果合理,绩效评价体系的可靠性和实用性强。同时,能够为D电力公司供应链的运作及管理提供一定指导作用,提高了D电力公司的运行管理水平和整体效益。在本文当中建立的SCOR模型结果表明D电力公司应该加大采购、销售和创新环节的改革力度,投入更多的资源和精力来拓展这部分的供应能力,来快速提高供应链水平,同时,从公司的长远发展来看,应该进一步优化生产、配送和售后环节,着重电力公司的高端人才培养。