随着经济全球化的不断发展,中国不仅与世界经济的接触、合作日益深入,国内的金融行业也迎来了发展的高峰期。但是,相比于西方发达资本主义国家,我国在银行经营管理方面还存在着诸多的不足,运营业务流程也存在着诸多的可提升空间。A银行作为世界顶级的银行,掌管着世界上第二大的私人财富,并且随着社会的不断发展,A银行的业务规模也在不断扩大,所提供的服务也在日渐增多。A银行拥有丰富的经营管理经验,以及相对较为完善的业务管理体系。本文将分析A银行的衍生品运营业务流程的发展现状,找出其中的不足,并且提出相应的优化建议。本文的分析虽然是以A银行为对象的,但是对于我国广大银行的运营业务流程优化也有着较为明显的现实借鉴意义。希望通过本文的分析,能够给广大业内人士带来一些参考价值。本文主要运用流程管理优化的理论框架去分析A银行衍生品运营业务的流程现状,主要探究A银行的组织、结构、管理以及衍生品交易流程运营状况。随后将主要运用精益六西格玛的DMAIC框架对A银行衍生品运营业务流程中存在问题展开分析,阐述重点将放在对A银行衍生品业务流程方面存在的问题,以及问题产生的原因的分析上。之后将对A银行衍生品运营业务流程中的不足提出针对性的优化方案并进一步提出实施措施。在结语中,将总结本文的研究成果,以及研究不足,并且根据本文的研究情况,提出与本课题相关的未来研究趋势分析。