面对着需求多样化,竞争激烈化,成本上升和消费需求升级的国内市场环境,制造型企业如何改变旧有的生产方式,实现制造的升级,成为了十分紧迫的任务。以拉动式生产、单元化生产方式为代表的先进生产方式正是在这种市场背景下产生的,其核心思想就是如何消除浪费,建立起高效率、高灵活性的生产体制。AB公司作为一家在华日本独资企业,近几年也正面临着同样问题的挑战。公司因此大力改变旧有的生产方式,推行新的生产方式,使用看板管理,力争做到一个流,以争取在市场竞争中占据主动。本文全面分析了AB公司现有生产体制的状况以及问题。叙述了AB公司如何结合本身的实际情况去应用新的生产方式的变革过程,以及在此过程中发生的问题,解决的办法,取得的效果和不足之处。期待通过本文能够给其他正处于或想要进行变革的企业提供有益的借鉴。