随着中国汽车行业近年来迅猛发展,我国汽车电子的产业规模越来越大,但是“大而不强”依然是我国汽车零配件企业的显著特征。国外汽车电子巨头,凭借着技术和市场壁垒,垄断着高端汽车电子市场,攫取了利润大头。这种状况的根本原因是我国企业普遍缺乏企业核心能力,没有自主科研技术、过硬的品牌和优质的客户渠道,只能在国内低端市场竞争。当前国内人口红利逐渐消失,工价的上涨和产品单价的下降,使原本就偏低的毛利率进一步下降,我国汽车电子企业面临巨大的生存危机。在这样的背景下,均胜电子却通过系列并购和整合,成功走出一条有“均胜特色”的道路。公司在短短七年时间内达成技术转型升级、产业国际化和资本平台等突破,从国内汽车功能件供应商到集高端汽车电子和汽车安全领域世界领先的全球化跨国企业的跨越。本文采取理论分析和实证分析结合的研究方法,以均胜电子跨国并购德国普瑞、美国KSS和日本高田两个案例为切入点,分析均胜电子并购成功原因和跨国并购对企业核心能力的影响,以期为我国企业转型升级提供一种途径和思考。首先,说明了选题的背景和意义、研究的内容和方法;并以跨国并购与企业核心能力理论为基础,明确了相关概念并搭建跨国并购对企业核心能力影响分析框架。然后介绍了我国汽车电子行业背景,对比国外两家汽车电子巨头博世和大陆成长路径,分析其核心能力的获取途径;在此基础上,介绍了均胜电子的概况、并购历程以及其内生和外延并重的战略选择。其次,着重分析两个跨国并购案例,分别从“买得对”和“用得好”两个方面说明如何获取企业核心能力。“买得对”从跨国并购动因、目标和时机选择进行分析,认为均胜电子的跨国并购购得了企业核心竞争能力,如技术、市场、品牌等资源,且目标规模合适,时机得当;“用得好”介绍了战略、组织结构与人力资源、经营管理和企业文化四个方面整合措施,并从经营、财务和管理等财务指标进行协同效应分析,均胜电子达到了并购目的。最后,按照跨国并购对企业核心能力影响分析框架,从核心管理、核心技术和核心市场三个方向对进行了评价分析。结合不同指标进行横向和纵向对比分析跨国并购前后企业核心能力的变化,得出均胜电子跨国并购树立以获得企业核心能力为目标的理念,成功通过跨国并购提升了企业核心能力的结论。均胜电子通过跨国并购完成转型升级,对我国企业的一些启示:通过跨国并购提升企业核心能力是其成为全球化跨国企业的一条捷径;跨国并购中要明确企业发展战略,结合企业自身实际,以行业内优质企业为并购对象,并把握并购时机;跨国并购后有效整合是企业并购成功的重要保障,同时围绕提升企业核心能力是关键。