随着改革开放的不断深入,国内建筑领域已步入全球化和国际化发展轨道。国外建筑企业“引进来”和国内建筑企业“走出去”已成行业发展的主流趋势。由于我国工程项目管理和理论研究实践探索均起步较晚,与发达国家同行业相比有一定差距,尽快提高项目管理水平已成当务之急。本文通过对国内外工程项目管理现状和管理模式进行分析和研究,为建筑企业学习借鉴国际上先进的管理模式提供一定的参考。以期促进国内项目管理水平的提升,缩短与国际先进水平的差距,真正让国内企业走出去参与国际竞争,最终完成与国际惯例接轨。本文把FIDIC条款、项目管理知识体系指南作为理论和规范基础。通过对国内外工程项目管理现状、常见的管理模式及新型管理模式进行对比分析研究,找出我国工程项目管理模式存在的主要问题和不足。同时对当前国际上常见的DBB等项目管理模式进行逐一分析,结合各种模式的特点取长补短,指出EPC模式和PMC模式更适合我国当前的国情。本文还从提升国内工程项目管理水平的角度,从体制改革、制度建设、机制优化、人才培养等几个方面进行了深入分析,提出了与国际接轨的对策。特别是提出要加快我国工程项目管理体制改革,相关法律法规的制订和完善,积极筹划国内建筑企业改制重组,落实项目法人负责制,深入开展项目管理理论研究和人才培养,并尝试把系统工程等理论研究成果应用到项目管理工作中。另外,努力使项目管理人员清楚地认识到国内项目管理水平存在的差距和问题,充分意识到工程项目管理研究的重要性和必要性也是本文的目的之一。同时积极主动地为国内企业选择合适的项目管理模式提供参考,尽快使中国建筑企业融入国际建筑市场中去,也是作为建筑从业者的一分责任。