中国民航机场建设集团公司是为民航机场建设提供设计咨询、项目管理、科研研发、工程监理、施工安装服务的国有大中型企业集团。建设集团对项目管理工作非常重视，积极运用现代项目管理理论和方法，针对客户各类建设需求，将各类不同的业务形态进行有机的组合，形成了机场建设较为完整的产业链，积极开展项目管理，充分满足客户的需求，更好地担当行业建设与发展保障重任，保证了民航重点建设项目的顺利实施。　　论文对于建设集团公司的项目管理进行总结，对于项目管理现状进行了描述，根据民航机场项目管理的特征，确立了符合自身特点的项目管理理念，从项目启动、项目管理实施与控制、项目后评价等几个方面建立了建设集团公司项目管理体系。　　论文选取了昆明新机场设计工程作为案例，对于案例的项目背景、项目内容、项目特点、实施过程、项目成果等进行了介绍，对于一些项目管理工具和项目管理的方法进行了概括。　　论文指出了建设集团公司项目管理实践中存在执行过程中缺乏协同、资源和成果共享程度不足、管理信息系统有待完善等问题，对于建设集团公司的项目管理提出了改进方案，认为要从加强项目管理组织机构变革、建立有效快捷的信息沟通平台，更加合理有效的配置资源等几个方面进一步强化机场建设项目管理工作。随着建设集团公司项目管理的成熟发展，项目管理人才队伍会进一步发展壮大，项目管理信息系统普遍运用，项目管理的协同性会进一步增强。项目管理作为日常工作的有力抓手，将灵活运用到每一项工作中，努力实现管理的科学化和精细化。