企业集团对我国市场经济的发展起到举足轻重的作用，是现代企业的一种高级组成形式。企业集团在迅速发展的过程中也不可避免地出现了内部财务控制乏力的情况，集团公司作为出资者无法实现对子公司有效财务控制，归其原因就在于缺少一套完善的企业集团财务控制力评价体系，然而企业集团的财务控制力从一定程度上影响了集团的竞争力。因此，在现阶段探讨如何构建符合我国企业集团发展的财务控制力评价指标体系具有重要意义。企业集团进行财务控制相关活动的最终目标应该是形成具有竞争优势的财务控制力，以此来提升企业集团竞争力。本文的研究着眼于企业集团的财务控制力，在现代企业集团内，财务管控作为一项重要的职能工作，是否达到了预期的目标，需要统一评价标准，形成量化指标。因此，形成一个综合的财务控制力评价体系，并以此来衡量企业集团财务控制的整体情况就必不可少。本文从企业集团财务管控的实现过程出发，以实现过程中所需的财务人员、财务战略、财务方法以及财务执行效果为控制点，界定了企业集团财务控制力的内涵，提出了财务控制力的定义是指为使得整个集团形成一种均衡态势，保障集团可持续发展，由集团公司协调处理集团各相关企业的财务活动和财务关系的控制能力。在此概念的指引下，论文提出了企业集团财务控制力的基本构成要素包括企业集团财务人员控制力要素、财务战略控制力要素、财务方法控制力要素和财务执行控制力要素。本文构建了企业集团财务控制力体系，设计了一套由财务人员、财务战略、财务方法和财务执行控制力4个一级指标，12个二级指标，37个三级指标构成的企业集团财务控制力评价指标体系。同时，本文明确了各指标评价的具体方法和步骤，采用层次分析法的评价思维，将各种不确定的和主观的财务控制力指标统一化，更加科学地考虑各指标的相对重要性，确定各项指标的权重，根据专家打分、历年数据和问卷调查等方式获得各三级指标的评价值，形成最终的总得分。根据得分情况，逐层分析企业集团财务控制力水平，采取措施提高集团财务控制力度。评价体系的构建改变了以往对企业集团财务控制力评价不可量化的局面，扩宽了企业集团财务控制力的研究范围，希望能从一个更加清晰科学的角度去分析判断企业集团财务控制力。全文共分为六个部分。第一部分是引言。在该部分内容中，对研究企业集团财务控制力的意义进行了简要介绍，同时结合国内外的现有研究成果，阐明了本文的研究方法、研究思路以及基本框架。第二部分是企业集团及其财务控制力概述。从理论角度界定了企业集团财务控制力及其评价指标体系的基本概念，并对企业集团财务控制力的理论基础——出资者财务理论、委托代理理论进行了简要阐述。第三部分是企业集团财务控制力及其评价的机理分析。首先，从企业集团财务控制力的构成要素出发，详细分析了企业集团财务控制力的四大构成要素：财务人员控制力要素、财务战略控制力要素、财务方法控制力要素、财务执行控制力要素。其次，明确了企业集团财务控制力评价指标的设计目标和设计原则。最后，分析了企业集团财务控制力评价的基本思路。第四部分是企业集团财务控制力评价指标体系构建。根据企业集团财务控制力机理分析中的构成要素和评价方法，构建企业集团财务控制力评价指标体系。各企业集团可以根据自身具体情况综合打分，获取评价结果，反馈与分析企业集团财务控制力的强弱。第五部分是企业集团财务控制力评价指标体系在JT集团的应用。该部分将JT集团作为案例，结合JT集团的实际财务控制情况，对设计的评价体系进行了验证分析。第六部分是结论与展望。通过上述的研究分析，得出本文的研究结论，并对完善企业集团财务控制力体系提出建议。