绩效考核能够有效调动员工工作积极性,绩效考核的有效性直接关系到绩效管理成功与否,是绩效管理链条中必不可少的环节。绩效管理就是在各级管理人员和全体员工共同参与下,通过绩效目标的确定、绩效计划的制订、绩效的沟通、员工绩效的考核及绩效效果激励等,实现员工个人与组织的共同持续进步。本文通过研究和学习中外有关绩效考核的研究文献和理论成果,在此基础上,以阳光保险公司为例,对其绩效考核考评体系和制度进行研究和探讨。通过对阳光保险公司绩效考评体系目前存在的主要问题进行研究,发现问题,解决问题,通过设计和提出阳光保险公司新的绩效考评体系,解决阳光保险公司绩效考评现状存在的问题。以阳光保险公司企业绩效管理为研究对象的基础上,对绩效管理的定义、内容、方法和国内外研究方法和动态进行深入研究,围绕“绩效管理如何传递企业战略”和“绩效管理如何有效激发员工积极性”这两个主题,按照科学理论指导和实践相结合,层层剥开问题,逐层解决问题,对阳光保险公司绩效管理现状、存在问题和成因进行分析、改进和改善。