建筑业是我国发展最快的行业之一，2003年全国建筑业企业完成建筑业增加值超过8000亿，占当年GDP总量的7％，成为中国经济的支柱之一。根据国家“十.五”规划，末来五年，我国建筑业产值每年约2.3-3.2万亿元。 　　建筑企业在面临大好市场机遇的同时，也面临着自身改革调整的巨大压力，以及国有资本退出竞争性领域，国外建筑承包商即将大举进入中国市场引发空前激烈的竞争的严峻挑战。 　　那么，该如何看待目前中国建筑行业的发展状况？中国建筑企业该如何应对这种变化？建筑企业参与市场竞争的核心能力是什么？建筑企业该如何找到合适的发展战略呢？本文希望通过对中港集团三航局发展战略的案例研究，对这些问题作合适的回答。 　　本文在应用核心竞争力和愿景管理等战略管理理论的基础上，分三个层次分析了三航局所处的外部环境，在五力模型基础上分析了三航局的产业状况，并运用SWOT模型分析了三航局的优势、劣势、机遇和挑战，并得出了初步的竞争战略；在此基础上分析了三航局目前拥有的核心竞争力，并以此确定三航局的发展愿景；最后是根据企业发展要求，结合企业定位，对三航局的主要发展战略作一些具体的阐述。