在我国,手机作为“第五媒体”的地位早已在行业中深入人心,多家电信运营商和SP也纷纷开展了手机广告业务的试运营。如中国移动表示准备将手机打造成为一个面向约1亿用户的广告平台,并通过捆绑广告的形式向用户提供免费的内容服务。中国联通也已经授权其全资子公司联通新时讯对手机广告进行招商、制作、发布,将向企业、广告公司、广告商等提供无线广告。从客户需求来看,移动广告在国内刚刚亮相,趋之若鹜的广告客户已让运营商乐得合不拢嘴,如可口可乐、百事、脉动、伊利、康师傅等食品巨头已开始抢先使用手机广告,苹果、微软、摩托罗拉、诺基亚等IT企业也紧随其后,此外,如电影频道这样的娱乐业客户也榜上有名。面对机遇和挑战共存的移动广告,本文致力于帮助运营商整合移动广告价值链,帮助运营商找到适合自身的移动广告商业模式,并制定出将新的移动广告商业模式落实到移动广告业务的具体的解决方案。全文共分五章,第一章主要介绍本文的选题背景、目的和意义及本文的主要研究内容及研究框架。第二章以蓬勃兴起的新媒体为背景,介绍了本文研究所涉及的相关理论和市场环境。第三章主要分析了国内移动广告的市场情况、发展趋势、业务特点等,深入研究了移动广告现有的价值链,分析总结了目前的几个典型的商业模式。第四章根据前面的市场分析,总结出目前移动广告的市场中存在的问题,根据发现的问题设计出新的移动广告商业模式,并提出两种具体的解决方案,制定出市场营销战略。第五章针对浙江移动的具体情况,将新提出的移动广告解决方案与浙江移动现状相结合,在经过全面分析研究后制定了浙江移动移动广告的市场营销策略,产品策略,价格策略,促销策略,渠道策略,关系营销策略等,并提出了业务发展的规划以及市场预期。