本文在团队理论的基础上，综合管理学、组织行为学、统计学、可拓学等多门学科的理论知识对软件研发项目团队有效性进行系统研究。 首先，分析软件研发项目团队的属性与本质，建立软件研发项目团队运作的系统模型，分析软件研发项目团队高效运作的机理。基于软件研发项目团队系统模型及运作机理，从系统的角度界定软件研发项目团队有效性内涵，建立软件研发项目团队有效性结构模型；阐述软件研发项目团队有效性的特征。其次，借鉴国内外有关团队有效性影响因素的研究成果，通过半结构化访谈的方式确定软件研发项目团队有效性的主要影响因素，对各影响因素对团队有效性的影响机理进行分析。第三，基于软件研发项目团队有效性内涵及其影响因素研究结论，从系统的角度构建软件研发项目团队有效性评价指标体系。第四，明确软件研发项目团队有效性的评价标准，提出与软件研发项目团队有效性评价指标体系相适应的层次物元评价数学模型，采用该模型对南京市10家著名软件企业的软件研发项目团队有效性进行实证分析。第五，基于软件研发项目团队有效性主要影响因素研究结论以及有效性综合评价结果，从优化软件研发项目团队管理过程的角度研究培养与提升软件研发项目团队有效性的对策。