随着中国对外开放的深入和加入WTO的影响，中国对外贸易飞速发展，外贸行业出现良好的发展机遇。但与此同时，越来越多竞争者的进入导致该行业的市场竞争日益激烈。机遇和挑战同时摆在了每一个外贸企业的面前。上海P国际贸易有限公司作为一家年轻的专业外贸公司，如何才能在这样一个硝烟弥漫的战场上开辟出属于自己的经营领地呢? 本论文将从战略管理的角度对上海P国际贸易有限公司的经营发展展开讨论。文章通过对该公司外部环境和内部环境的分析，来识别公司面临的机会和挑战、存在的优势和劣势；并运用波特的五力分析模型、SWOT分析模型探讨了该公司可选择的发展战略，以此为基础最终确定该公司的总体发展战略、竞争战略和职能战略，并提出相应的战略实施建议。笔者希望通过对企业战略的研究，制定出一套符合该公司实际情况的战略方案，帮助其摆脱目前的经营困境，实现持续发展。