进入21世纪，电信技术与市场的变化令人目不暇接，政府推进中国电信体制改革的步伐明显加快，电信企业的“生态环境”发生着巨大变化。面对技术与市场的瞬息万变，面对陆续出台的各种放松管制的政策，面对日趋激烈的市场竞争和即将到来的国际竞争，一个非常关键的问题是：作为国有传统企业的中国移动通信集团公司及属下的各分公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现“争创世界一流通信企业”的目标，当务之急便是转变观念，创新机制，迅速提升人力资源在企业中的地位，迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平，使人力资源成为推动企业永续经营、持续发展的引擎。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和生成。试图通过电信企业人力资源管理现状分析，把人力资源管理理论和电信企业的实际结合起来，分析问题，对症下药，提出内蒙古移动应对竞争、赢取竞争的人力资源管理对策。全文共分四个部分。第一部分提出研究的目的以及研究了人力资源开发管理的理论基础，为本文的人力资源开发管理研究提供理论依据。第二部分介绍内蒙古移动发展概况和人力资源情况，重点分析内蒙古移动人力资源管理现状及存在的主要问题，从微观的角度进行条分缕析，展开具体的论述，以期找准内蒙古移动加强人力资源管理的工作方向。第三部分在综合分析的基础上，着眼企业实际，以发展的眼光，从战术的角度，提出内蒙古移动在竞争态势下人力资源管理的具体工作思路和措施。第四部分强调在内蒙古移动人力资源管理对策的实施过程中，要强化人力资源开发与管理的具体职能，做好基础性工作。