随着市场经济的深化发展,以招投标形式来承揽公路工程施工项目已经发展成为公路市场的主流。公路大修施工企业能否在市场中巩固和发展,关键在于企业是否能够在为社会提供质量合格的公路工程同时,合理控制工程项目成本并获得最大经济效益。公路大修施工企业在控制、管理项目成本繁多,主要包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理成本等以及其他成本,只有控制好这些成本,才能更加有效的提高企业的竞争力。本论文以项目成本控制为主要研究对象,通过对AC公路大修项目成本管理工作的研究和分析,把成本管理理论与AC项目实际情况相结合,运用项目成本控制的相关方法,通过跟踪、调查在实际管理中AC公路大修项目的成本管理情况,对影响AC公路大修项目费用的各方面因素进行全面控制。由于AC公路大修项目所涉及的资金多,时间较长,通过运用挣值法、ABC法、因素分析法、差额计算法、甘特图法等方法,对招投标、施工阶段进行成本分析研究,找出AC公路大修项目成本控制工作在各阶段中存在的问题,并提出相应的解决方案,从而为提高施工单位的成本控制水平和质量保证,以及保证该项目顺利进行,最终使企业的效益得到提高。研究成果可以为北京市的公路大修类项目成本控制工作提供基础性的参考。