本文通过对直升机产业背景的分析，结合天津直升机公司101厂房项目管理存在的问题，提出了直升机101厂房项目建设目标管理这一研究课题，主要研究内容是如何制定符合直升机101厂房项目特点的目标管理方法和措施。论文对项目目标管理的概念、国内外项目管理研究现状进行了综述，介绍了101厂房项目概况及其目标设计影响因素，总结了101厂房项目目标特点，并最终确定了101项目各目标具体内容。本文通过对一般项目目标管理方法及其运用中存在不足的分析，结合101厂房工程特点，对直升机101厂房成本、进度、质量、HSE管理四大目标管理提出了创新解决方法和措施，包括采用作业标准提前分类法解决101厂房复杂作业成本分类和评价问题，采用质量标准权重分析法解决101厂房多标准重叠影响质量目标评定问题，采用进度区域分解法解决101厂房多项目进度目标管理问题，采用HSE系统定性风险分析法解决直升机厂房HSE不确定因素管理问题。同时针对各目标制订了详细有效的目标管理措施方案包括区别化制度设计用于成本管理的措施、看板讲图质量提前控制措施、信息化平台协调进度措施、HSE应急管理措施等。在以上论述基础上，总结归纳天津直升机101厂房项目目标管理方法和措施在运用中的优缺点，提出了主要结论、研究存在不足和进一步需要研究的问题展望。