摘要：首先,文章先总结了供应链管理和供应链绩效评价模型指标体系等相关的理论知识,在此基础上,围绕着农产品流通企业供应链新管理模式和农产品流通企业供应链的绩效评价指标体系构建这两方面内容展开研究,通过运用农产品供应链管理理论和农产品供应链绩效评价相关理论为基础,提出了一站式农产品供应链流通新模式,并建立了农产品流通企业供应链绩效评价体系,最后采用SL农产品集团股份有限公司作为实证分析的案例,验证了绩效评价模型的科学性,并对SL集团一站式农产品供应链流通模式及其实施进行了分析。主要的研究内容如下：(1)农产品流通企业供应链流通新模式的构建。本章在目前供应链流通模式存在的问题基础上,按照利益原则、效益原则和可持续发展原则,提出了一站式农产品流通新模式,并且针对新模式的实施步骤、新模式实施的障碍因素和实施对策进行了分析。(2)农产品流通企业供应链绩效评价。为了评价一站式农产品流通新模式的绩效水平,本文设计和构建了由农产品流通企业内部绩效、供应链各节点企业之间的外部绩效和供应链整体绩效等三方面构成的供应链绩效评价指标体系,然后采用专家打分法和模糊综合评价法将指标体系进行量化,从而确定农产品流通企业供应链的绩效现状,最后又采用SL集团有限公司对供应链绩效评价进行了实证分析。