随着社会经济的发展,人力资源越来越受到人们的重视。人力资源是使企业获得持续竞争力的核心资源。人力资源管理成为现代企业管理的核心内容,在企业中发挥越来越重要的作用。随着竞争的加剧和战略型人力资源管理的出现,促使人力资源管理职能发生转变,使人力资源管理外包成为可能。人力资源管理外包这一新的管理理念和经营方式已成为二十一世纪人力资源管理的发展趋势。全文在总结国内外人力资源管理外包发展经验和研究成果的基础上,根据我国人力资源管理外包的发展现状以及存在的问题,运用运筹学和管理学等理论工具,对人力资源管理外包的理论和实务进行了比较深入地、创新性地研究,从而为企业有效地实施人力资源管理外包提供理论依据和方法指导。1.总结了国内外人力资源管理外包的发展过程,人力资源管理外包的可行性以及外包的驱动力。在总结国内外研究成果的基础上,提出人力资源管理外包的原因和优势。分析了人力资源管理外包实施过程中的风险,并提出了相应的防范措施。2.从战略和经济的角度出发,研究了人力资源管理外包的理论基础。并用交易费用理论、委托代理理论、核心竞争力理论、资源基础理论和价值链理论对人力资源管理外包活动加以解释,为进一步研究提供理论依据。3.分析了人力资源管理外包的决策问题。本文采用层次分析法与多层次模糊综合评价法相结合的方法进行人力资源管理外包决策,并进行了实证分析。这种定量分析方法在一定程度上克服了主观因素的影响,使决策更加科学,而且这种方法符合人们对人力资源管理外包决策的认识过程和思维逻辑,在实践中具有可操作性。4.研究了人力资源管理外包供应商的评价问题。提出了人力资源管理外包供应商评价指标体系的设计原则。同时,引入数据包络分析(DEA)方法评价人力资源管理外包供应商,采用层次分析(AHP)法计算评价指标的重要程度。用此方法进行了案例分析。提出了人力资源管理外包中总包与分包的问题,并探索性地提出了双重外包中供应商评价的基本原则5.利用委托代理理论,研究人力资源管理外包。引进博弈论的分析方法,研究人力资源管理外包中的激励问题,将人力资源管理外包中的经济因素进行数学化、模型化处理,建立人力资源管理外包的激励模型。通过分析线性激励机制,研究非对称信息下人力资源管理外包最优激励问题,并分析讨论了最优激励合同的影响因素。