随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日益激烈,给当前中小企业发展带来重要的发展机遇和挑战。在世界经济全球化的条件下,产业之间竞争逐渐转化为区域性的竞争。我国加入WTO以后,国际经济市场竞争日益激烈,对我国企业发展提出了更为严格的标准和要求,为了促进企业的发展壮大,就要制定完善的企业成长战略,为企业的未来发展铺平道路,创造条件。L公司是一家玩具公司,在近些年发展过程中,做出过几次战略转型,促进了企业的发展,但是在实际运营中依然存在一些问题。在现代市场经济条件下,企业在市场竞争中要不断发展,需要对市场形势持有正确的认识。如何看待技术壁垒和汇率等因素对国外市场的影响,面对世界市场玩具业的竞争情况,企业应该如何应对?而国内市场的发展空间有多大?市场机会在哪?如何化不利因素为有力因素,利用各种变化创造发展机会,制定竞争对策,需要我们进行仔细的研究。因此,本文就以L公司为例,分析公司特色,研究公司发展战略,战略出现的变化,战略存在的问题以及一些经验和启示,从而帮助L公司更好的发展。本文论述内容主要包括以下几个方面:第一,绪论部分,主要包括本文的选题背景、研究意义、研究方法以及当前的研究现状。第二,分析L公司为例发展历程,具体分析L公司的财务经营状况,进一步论述了不同时期发展战略选择,从中总结存在的问题和矛盾。第三,以L公司为案例进行分析,讨论发展历程的内外部环境、初创期发展战略选择、发展战略转型的成功经验进行总结分析,为其他公司或者企业发展提供参考和借鉴。