施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。施工企业为了打造价格优势的基本平台,实施目标成本管理是其必然选择。许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。本论文的研究旨在采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,针对中铁二局花蕾路项目目标成本管理实施过程,通过直接访谈、观察、查阅、分析计算等方法,获取研究数据,进而得出较为精确的研究结果,以此为依托进行理论概括,从而对在施工企业中完善和深化目标成本管理提出一些建议。本论文共分为五章。第一章,导论。这部分以施工企业面临的激烈竞争环境为研究背景,阐明实施目标成本管理的必要性,指出有必要对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。以此为基础对目标成本管理国内外研究状况做了综述。最后指明论文的研究意义并对论文的研究内容做了简要说明。第二章,中铁二局成本管理现状分析。从企业设立及行业地位、主业产品及市场、技术及管理以及财务状况四个方面出发,分析了中铁二局的现状;以此为基础剖析中铁二局成本的分类及成本构成、成本核算制度。在对中铁二局成本管理现状有了深入的认识的基础上,指出随着企业内外环境的变化,目标成本管理方法经过10年的运用,