大庆油田有限责任公司采油厂作业大队成立于上世纪70年代，承担着油田内部油、气、水井的作业任务。作为油田采油行业的重要组成部分，作业大队不仅要适应近两年油田公司重组改制的需要，还要面对世界范围内经济一体化带来的机遇。能否抓住机遇，加快建设和发展，培育核心竞争能力,建立长效稳定的运行机制，是关系作业大队长远发展的重大问题。30多年的实践经验告诉我们，惟有不断地进行管理创新、技术创新和机制创新，才能使我们在瞬息万变的技术洪流和纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。　　然而，在企业发展过程中，仍然存在一些制约企业健康发展的不利因素，如缺乏适应市场变化的生产竞争力以及先进的管理体系等。为此，作业大队提出模拟内部市场的管理思路，在大队管理体系上积极探索。根据对作业大队的战略目标、业务范围、技术发展、市场竞争、生产流程、组织架构和考核、激励机制等外部和内部环境的分析，我们逐步认识到，作业大队在生产资源的配置效率、经营管理水平、考核激励方式等诸多方面存在着管理的错位与失位，需要通过引入市场机制来协调解决这些问题。并通过企业内部市场化管理理论，对作业大队内部市场化管理体系进行了构建，包括内部市场主体的构建，价格体系的建立，结算体系的建立，奖金考核与激励机制的设计等等。再依靠有效的保障机制，保证内部市场化机制顺利运行，从而，全面提高作业大队管理上水平。　　本文旨在以现代内部市场化管理理论为指导，全面推行以顾客为导向，在作业大队内部建立内部市场化管理体系的管理思路，实现全面提高作业大队经营管理水平的目标。