近年来,国内政策红利的不断释放以及国外对海外并购有利的宏观经济环境,我国民营企业海外并购快速增长。但是,由于文化习俗差异、社会制度差异以及法律监管差异等原因的存在,使得这种方式也会为企业的海外并购带来一定问题。本文采取了案例分析等研究方法,以大连万达集团海外并购为研究对象,对我国民营企业海外并购的问题进行研究,再从特殊到一般,得出使我国民营企业能够持续经营并提高海外并购成功率的对策建议。本文通过对万达集团并购美国AMC公司的案例分析,得出如何使我国民营企业在经济全球化的大背景下进行有的放矢的理性海外投资。通过对相关文献以及公开资料的查阅,汇总整理了万达并购过程前后的详细内容,结合内部企业环境以及外部经济、政策环境等,综合分析得出万达集团在并购行为前后主要存在以下问题:并购时机和并购对象的选择不够恰当、文化差异、国内金融监管层的监管升级导致融资困难、并购规模过快增长带来管理风险。与此同时,由于万达集团在并购行为发生后综合考虑了并购双方的制度、经营模式、文化、业务以及财务这五大方面,因此,万达在并购后有效取得了AMC的控制权、实现了AMC的混业经营、缓解了公司间的文化冲突、改善了资产结构,在一定程度上讲,并购后的整合相对成功,对民营企业海外并购有一定的借鉴意义。因此,本文提出的建议如下:谨慎选择目标企业和并购时机、多渠道进行合规融资、明确企业战略定位、充分研究跨文化差异以及加强并购后的整合。