随着《中国保险业发展“十二五”规划纲要》的提出，明确了我国保险业“十二五”期间的发展方向、重点任务和政策措施，在提高行业竞争力部分中明确指出了要积极发展保险中介市场及大力发展再保险市场，之所以提出这样的要求也是因为借鉴了国外发达国家保险市场发展之路。根据国外经验来看，保险市场发育的情况如何，在很大程度上取决于保险中介产业的发展，一般规律是，庞大的保险市场需要由成规模发展的中介产业来维系。　　 ZT保险经纪有限公司是国内较早开始涉足再保险经纪领域的保险经纪公司之一，在国内再保险经纪领域也得到了众多保险公司及再保险公司的认可，然而随着竞争加剧，公司的发展遇到了瓶颈，要想突破现状、进一步发展，公司在一些方面还是需要做出较大调整。　　 本文以ZT保险经纪有限公司的发展现状为切入点，结合战略管理相关理论，尝试为ZT保险经纪有限公司制定发展战略，提升其在市场上的份额及品牌知名度；运用PEST模型、波特五力分析法和SWOT分析法，分别分析了ZT保险经纪有限公司的外部环境、内部环境、自身的优势、劣势，竞争压力和未来发展的机遇与挑战。最后为ZT保险经纪有限公司提出具有针对性的发展战略，并为战略的实施制定具体措施，希望可以为ZT保险经纪有限公司的发展提供思路和借鉴。